Gibi's Castle

可口可樂總裁曾說：我們每個人都像小丑，玩著五個球，
這五個球是你的工作、健康、家庭、朋友、靈魂。
五個球只有一個是用橡膠做的，掉下去會彈起來，那就是工作。
另外四個球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。

我當老闆時和一位來應徵工作的年輕人面談，我問他的頭四個問題是： 
「有沒有女朋友？」他說： 
「我還年輕，想專心拼事業，目前不想交女朋友。」 
「你去過最好玩的地方是哪裡？」 
「我不喜歡出去玩，我喜歡在家研究電腦。」 
「那你吃過最好吃的東西是什麼？」 
「我都全心全意工作，吃得很隨便。」 
「會做菜嗎？」 
「我家附近有很多吃的，不用自己做。」 
他可能以為這些答案都展現出專業精神，會為自己加分，於是得意地看著我。 
但我連學歷和經驗都懶得問，就跟他拜拜了。 
我已經活得夠粗糙了，但就連我都知道：除非是極度專業的人才， 
一般來說，好的員工，必須先是一個好的情人。 
工作要做得好，生活品質得高。或是說，好的員工，對生活必須有起碼的興趣。 
這位應徵者沒有興趣，也沒有謙虛。 
他沒有生活能力也就罷了，他還看輕那些能力，覺得自己花錢就可以買到，何必自己學。 
花錢可以上好的餐廳？但體會不出美食背後的文化意義。 
花錢可以坐頭等艙去義大利，但站在競技場中央不會有思古之幽情。 
「吃」只需要像機器人一樣張嘴閉嘴，但「品嚐」就需要用到五官和心。我也曾經張嘴閉嘴過。
在美國唸書時，覺得讀書最大，其他一切都是浪費時間。 
有一段時間，我請中國餐廳每晚送便當給我。 
他們五點送到大樓門口，進不了大門，就把便當放在地上。 
我六七點回到家，有時下著雨，就在公寓門口地上，一堆廣告傳單之間，挖出又濕又冷的晚飯。
上樓後一邊吃，還一邊翻著課本。 
多年後，我的經濟狀況比當學生時好的多，吃的東西卻一樣濕冷。 
六七點窩在辦公室，沒事做了，但也不想回家。 
跑到附近面小吃攤上隨便吃碗麵，匆匆又趕回公司，生怕錯過了重要的E-mail。 
肚子飽了，甚至因為吃得太快而很脹，但味蕾很懶散，心情很空虛。 
我也曾是個賭徒，野心勃勃地想： 

星期一早上九點，你的辦公室同仁在做什麼呢？
開會討論公司是否朝向目標邁進？還距離多遠?分享最近的產業動態和管理知識？上網看新聞、吃早餐？

哈佛管理世界中有這樣一篇小文。 
一：沉穩 
（1）不要隨便顯露你的情緒。 
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。 
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。 
（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發佈。 
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。 
二：細心 
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。 
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。 
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。 
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。 
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。 
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。 
三：膽識 
（1）不要常用缺乏自信的詞句 
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。 
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。 
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光! 
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。 
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨俐落。
四：大度 
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。 
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。 
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施） 
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。 
（5）任何成果和成就都應和別人分享。 
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。 
五：誠信 
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。 
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。 
（3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。 
（5）耍弄小聰明，要不得！ 
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。 
六：擔當 
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。 
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。 
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動。
（4）著手一個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。

育有一兒一女的王品集團董事長戴勝益，跟一般的企業家老爸很不一樣。
 
其他企業家無不處心積慮安排子女在家族企業接班，但戴勝益卻完全不做此想。
 

兒子去美國留學，畢業後定居美國，還給我找了個洋媳婦蘇珊。
如今，小孫子托比已經3歲了。
今年夏天，兒子為我申請了探親簽證，待在美國待了三個月，洋媳婦蘇珊教育孩子的方法，令我這個中國婆婆大開眼界。
 
不吃飯就餓著 
每天早上，托比醒來後，蘇珊把早餐往餐桌上一放，就自顧自地忙去了。

有人工作，有人繼續上學，大家千萬不要錯過這篇文章，能看到這篇文章也是一種幸運，
真的受益匪淺，對我有很大啟迪，這篇文章將會改變我的一生，真的太好了，
希望與有緣人分享，也希望對有緣人有所幫助！
看完之後有種「相見恨晚」的感覺，特別激動，

    看著天寬地闊景象，逐漸覺得，一切紛紛擾擾，煩惱憂愁，似乎都離得相當遙遠。島上的生活簡直像夢一樣。
 
 
    　旅行至希臘時，待在聖托里尼島上一間迷人藍色小房間裡，有很長一段時間沒看報紙。別說報紙，連網路也沒上。可以說有嚴重資訊焦慮症的我，在希臘旅行將近一個月時間，幾乎沒有機會上網，逐漸地，覺得沒有網路，生活好像一點問題也沒有。

如果不是親自見過Google全球副總裁暨大中華區總裁李開復，一般人大概很難想像，
這位11歲就離開台灣去美國當小留學生、擔任過蘋果電腦、微軟等企業全球副總裁的資優人才，
實在是滿害羞與拘謹的。
去年12月18日，李開復回到台灣參與Google的記者會，
在世界各地可能已經主講過破千場演講的他，站在台上致詞時，眼神與肢體其實仍難掩緊張。
很多害羞型的領導者，常會對自己的領導性格沒信心，可是李開復卻善用自己的本性，
發展出獨有的誠懇魅力，也因此深獲員工的信賴。
有位部屬如此形容：「開復真的是一個有人格魅力的紳士。」
「他常害羞，但他任何時候都對別人非常誠懇，而且他的誠懇，是你和他剛開始接觸就會感受到的，」
與李開復互動頻繁的Google台灣工程研究所所長簡立峰說，李開復和每個同事都很合、很有默契，
「因為他容易給人信賴感，所以他對人的影響力大得很驚人。」
誠懇說起來容易，卻少有人能真正做到位。
李開復之所以能夠讓人感受到那麼強烈的誠懇感，
是因為他連自己不熟悉的事和自己的缺點，都敢在部屬面前說出來。

做對自己良心負責的事.....才能天長地久
說得真好！完全說中台灣人的心態。十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。」兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭，錢全數奉還。
親戚得意地對我說：「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以我們常來這裡『借』東西。