Gibi's Castle

暌違了很久 因為種種因素

中斷了許久的專欄 今天終於再度開張


今天我終於懂了 我喜歡他的課 

不是 因為他解釋理論解釋的很詳細清楚

而是 因為他在解釋理論時 總會丟出很多煙幕彈

然後信手拈來就有很多成語典故 或人生道理 抑或是笑話 XD

然後我就會很想拍手叫好!!

然後我就會拿起筆 進行可能是每週唯一一次的抄筆記行為

抄下我覺得很好笑卻又自認為很重要的重點~

本日重點來了


1. 順序 matters?

今天老師為了決定期末報告順序

一下子扯到他兒子女兒的水壺很可愛 連他都想拿來偷用等等

說了一段之後 就在這時即將拍板定案用抽籤決定時

老師忽然天人感應蹦出

"如果有人想要先報告卻抽到後面，有人想要晚報告卻抽到前面，這樣造成的問題更大"

然後就逕自帶領大家前往"統計學型I、型II錯誤"的討論

他就說 這種問題在人類的決策系統是避免不掉的

問題不在於要如何精確 而在於你要選擇 ""錯殺 or 錯放""

如果用嚴格的標準來對待就會錯殺 用寬鬆的就會錯放

那如果是你來決定 你換選擇錯殺還是錯放?


話鋒一轉

他就問說順序真的有影響嗎?

依照統計學來看 第一和最後不會占到便宜

因為第一個都不會是滿分 畢竟如果第一個就打滿分

後面萬一出現更好、更優秀的 還能怎麼辦?

而最後一個 因為所有人都表演完了 壓力也會很大 不見得有利

而依照國際滑冰的數據統計 倒數第三人的表現會比較吃香

PS. 我個人覺得這個統計有點偏誤 因為花式溜冰從第二輪開始

       是用積分來排出場序 所以後面出場的人本身程度就比較好吧


2. 通路為王

當通路商逐漸壯大後 會進而影響到甚至威脅到製造商

eg.1 全球最大食品公司----雀巢 vs. 家樂福  讓雀巢顏面盡失

eg.2 Pixar傾全力製做"玩具總動員" 但因為沒有掌握劇院 

         所以早期營收有過半要付給Disney做為管銷費用


3.Gray Trade

導因於Price Discrepancies 因此出現Arbitrage

是全球的問題 不是單一地區 或單一產品的問題

這會使得行銷在通路上的策略更加複雜


4. 趨勢

培根說 Knowledge is power

老師說 現在應該改成 Information is power

誰能掌握趨勢就能掌握先機


5. 80/20

80/20法則幾乎在所有管理或組織領域都可以成立



小記

a. 美等於心中有愛

b. category killer: 一家店開下去之後 相同類型的店在附近都無法生存 

    eg.誠品、Home Depot、玩具反斗城 in 日本

c. 北美票房x2=全球票房  北市票房x2=全台票房